危中尋“機”求發(fā)展  共克時艱渡難關(guān)

2008年的全球經(jīng)濟危機，在全國經(jīng)濟普遍不景氣的大背景下，大連復(fù)州灣鹽場的生產(chǎn)經(jīng)營工作，在國慶節(jié)前后也經(jīng)歷了“冰火兩重天”的境地。節(jié)前，海鹽和鹽化工產(chǎn)品供不應(yīng)求，價格一路攀升，銷售收入、實現(xiàn)利稅、職工收入等指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平。然而節(jié)后出現(xiàn)的一系列現(xiàn)象卻令人感到意外，以鹽和鹽化工產(chǎn)品為原料的下游企業(yè)極不景氣，直接導(dǎo)致了復(fù)鹽產(chǎn)品滯銷、價格下降。此時，東部鹽田續(xù)建工程正在進行，還需注入大量的資金。

面對海鹽、鹽化工產(chǎn)品銷量和售價下滑的趨勢，復(fù)鹽采取果斷措施加以應(yīng)對。首先，立即停止了正在進行的全場性大規(guī)模秋季扒鹽工作，繼而實行根據(jù)市場需求組織生產(chǎn)的靈活方式，以銷定產(chǎn)。產(chǎn)品銷售采取國際、國內(nèi)兩個市場同時出擊，食鹽銷售按照市場需求的品種、數(shù)量、質(zhì)量進行生產(chǎn)，保證市場供應(yīng)。針對鹽化工產(chǎn)品價格不斷走低的現(xiàn)狀，調(diào)低了鹽化工產(chǎn)品的產(chǎn)量。產(chǎn)品出口主要是加大白色氯化鎂、融雪鹽（劑）市場的開發(fā)力度，力爭在國際市場上多增加份額。

危機無情人有情。場領(lǐng)導(dǎo)集體始終把職工的疾苦裝在心里并達成共識，越是在困難的時候越要想著職工。為了幫助困難職工渡過危機，場專門建立了扶貧幫困基金。2008年12月18日，場黨委向全場干部和黨員發(fā)出了“獻出一片愛心，攜手共渡難關(guān)”的自愿捐款號召，共收到捐款近10萬元。在這次捐款中，場級領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐了兩個月工資，中層干部捐款22500元，黨員捐款79300元，就連一些非黨群眾也加入了捐款行列。扶貧幫困基金通過企業(yè)行政撥款及黨員干部自愿捐款等多種渠道，共籌措基金50萬元，全部用于救助困難職工。

患難之中更顯兄弟手足之情。各基層單位根據(jù)場的精神，千方百計采取應(yīng)對措施，想方設(shè)法化解危機影響。分別建立了分場、班組兩級扶貧幫困基金，通過對職工家庭狀況進行調(diào)查摸底，按好、中、差和特殊困難四種類型進行分類排隊給予幫扶。以班組為單位的幫扶基金，是由家庭生活較好的職工采取自愿參加的原則籌措的，對需要幫扶的職工首先由班組的幫扶基金解決，班組解決不了的，再利用分場的互助金幫助解決，必要時動員全分場的幫扶志愿者為特殊困難職工排難解愁，起到了較好的作用。

在危機中各企業(yè)都捂緊“錢袋子”以求自保，而作為復(fù)鹽重大改造項目的南海續(xù)建及東部鹽田整體改造工程不但沒有停止，而且還慷慨拿出“大錢”繼續(xù)改造。它顯示的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的膽識和魄力，更重要的是體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)長遠發(fā)展高度負責(zé)的精神。一期改造工程完成后，緊接著又投資4000多萬元啟動二期改造工程。為了收到邊改造邊見效的效果，企業(yè)在已完成的一期工程上做文章，在以制鹵為主的同時，利用20多平方公里的水面進行大面積對蝦養(yǎng)殖，使其成為新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)了 “一水多用，宜養(yǎng)則養(yǎng)”的目標(biāo)，邁出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的又一步。（三十二）